Qui sommes-nous ?
20 ans d'expertise à votre service
Je suis Déborah Joncour, consultante indépendante en stratégie d’entreprise, spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants de PME et PMI.
Avec une approche agile et centrée sur les résultats, j’aide les entreprises à structurer leur croissance, à optimiser leurs opérations, et à préparer leurs projets de développement stratégique.
En fonction des exigences de votre projet, je mobilise un réseau de partenaires experts : DAF externes, spécialistes en communication, et autres experts en transformation digitale. Ensemble, nous formons une équipe sur-mesure, taillée pour résoudre vos défis les plus complexes.
Une approche pragmatique et opérationnelle
Mon approche est simple : je ne vous propose pas de théories, je vous apporte des solutions concrètes et immédiatement applicables. Mon objectif est de vous permettre de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : votre vision stratégique et la croissance de votre entreprise. Vous avez des ambitions, mais vous manquez de temps ou d’expertise pour les transformer en actions ? C’est là que j’interviens.
Un accompagnement stratégique à 360°
J’interviens sur plusieurs axes essentiels pour assurer la pérennité et le développement de votre entreprise :
- Structurer et clarifier votre vision stratégique : Je vous aide à définir des priorités claires et alignées avec vos ambitions de croissance.
- Optimiser vos processus et digitaliser vos opérations : Libérez du temps et des ressources en automatisant les tâches à faible valeur ajoutée et en mettant en place des outils de pilotage performants.
- Préparer vos opérations financières (levée de fonds, fusions-acquisitions) : Mon expertise, alliée à celle de mes partenaires DAF, vous permet de valoriser vos actifs, de structurer vos documents financiers et de sécuriser vos transactions stratégiques.
- Maximiser vos performances commerciales : Ensemble, nous améliorons vos actions marketing et votre efficacité commerciale pour vous assurer des résultats concrets et mesurables.
Une vision transverse des enjeux de l’entreprise
Ma formation et mes expériences passées me permettent d’aborder les enjeux marketing avec un oeil différent
- Une triple formation pour une vision plus large de vos enjeux : Communication des entreprises (ISCOM, 2004), Direction Commerciale et Marketing Stratégique (IAE Lyon, 2016), International Certificate in Corporate Finance (HEC, 2024)
- 20 ans d’expérience en B2B, avec un fort focus digital : j’ai créé durant mes études en 2004 ma première entreprise, une web agency, Agents Différenciateurs. Par la suite, j’ai travaillé au marketing dans la grande distribution avant de rejoindre une agence digitale pendant près de 10 ans dans laquelle j’ai occupé plusieurs postes : gestion de projets digitaux industriels, direction conseil, planning stratégique (intelligence économique), direction des opérations avant de créer Say Tomorrow en 2020.
- Des clients de toute taille : au cours de mes différentes expériences, j’ai pu travailler avec une multitudes d’acteurs différents : grands groupes (HSBC, Caisse d’Epargne, OTIS…), ETI industrielles (Essilor Sun Solutions, Tubesca-Comabi, Addev Materials, Comap, Trax Distrbution..) et startups tech innovantes, principalement avec des interlocuteurs CEO et/ou Codir et leurs équipes.
- Une vue multi-sectorielle : secteur bancaire, industriel (métallurgie, plasturgie…), conseil aux entreprises, e-commerce, tourisme, retail, deeptech & IA, éditeurs SaaS, MedTech… J’analyse depuis 20 ans les marchés et chaînes de valeur de nombreuses entreprises différentes, animée par une curiosité toujours renouvellée.
Pourquoi avoir créé Say Tomorrow ?
Au cours du temps, j’ai constaté un réel besoin parmi les dirigeants de startups et PME/PMI : prendre du recul sur leur stratégie tout en bénéficiant d’un accompagnement concret pour leurs projets de développement.
Trop souvent, ces dirigeants sont submergés par le quotidien opérationnel et peinent à formaliser une stratégie claire, à structurer leurs processus internes ou à préparer sereinement leurs opérations financières. En cherchant des solutions auprès des cabinets de conseil classiques, ils ne trouvent souvent qu’une approche théorique, trop éloignée de la réalité opérationnelle de leur entreprise.
Say Tomorrow est né pour combler ce vide : une structure d’accompagnement pragmatique, capable de fournir une analyse stratégique en profondeur, d’améliorer la performance et de valoriser les processus internes et de piloter la mise en œuvre des actions concrètes qui assurent la croissance de votre entreprise.
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