Support stratégique sur-mesure
Un partenaire stratégique pour éclairer vos décisions et accompagner votre transformation
Pour franchir de nouveaux caps de croissance, il est essentiel de s’entourer d’un partenaire de confiance capable de vous guider à chaque étape. Nous vous offrons une vision extérieure experte pour vous aider à sécuriser vos décisions clés et à structurer vos projets de développement, de fusion-acquisition ou de levée de fonds. Ensemble, nous ajustons votre feuille de route pour anticiper les défis de demain.
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Notre périmètre d’intervention en accompagnement stratégique
Optimisez votre fonctionnement pour concentrer vos efforts sur la création de valeur et les projets stratégiques.
- Optimisation des processus internes : analyse des processus actuels, identification des inefficacités et propositions d’automatisation pour gagner en agilité.
- Automatisation et digitalisation : mise en place de solutions pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée, libérant ainsi du temps pour se concentrer sur la croissance.
- Accompagnement du changement : ateliers de changement pour impliquer vos équipes et faciliter l’adoption des nouvelles méthodes de travail (gestion de projet, organisation collaborative…).
Gardez le contrôle de votre activité grâce à des outils de pilotage sur-mesure pour une prise de décision éclairée.
- Définition des indicateurs de pilotage clés : identification des KPIs stratégiques pour suivre la performance et la rentabilité de votre entreprise.
- Conception de tableaux de bord sur-mesure : mise en place d’outils de suivi qui centralisent vos données et facilitent le pilotage de votre activité.
- Suivi de la transformation avec la méthode OKR (Objectives & Key Results) : formalisez vos objectifs et suivez leur réalisation pour piloter votre transformation avec précision.
Vous avez besoin de formaliser votre stratégie ou plan de transformation pour embarquer vos équipes ?
Nous intervenons en amont des levées de fonds ou opérations de fusion-acquisition pour nettoyer, enrichir et valoriser vos processus internes, afin de garantir une transparence et une efficacité optimale lors des phases de due diligence. Notre rôle : clarifier votre positionnement stratégique, structurer votre plan de développement, et formaliser une vision claire de vos objectifs pour maximiser la valeur perçue de vos actifs par les investisseurs ou acquéreurs potentiels.
- Optimisation et valorisation des processus internes : identification et formalisation des processus clés, automatisation des tâches répétitives, et mise en place de standards de qualité pour une organisation fluide et performante.
- Clarification de la stratégie et positionnement : analyse approfondie de votre stratégie actuelle, réajustement du positionnement de votre marque et de vos actifs pour une présentation optimale aux investisseurs.
- Création de supports préparatoires : conception du pitch investisseur, formalisation de la stratégie de croissance et du plan de développement pour présenter une vision claire, ambitieuse et réaliste de votre futur.
Nous sommes certifiés en Finance Corporate et collaborons étroitement avec des experts DAF pour garantir la solidité et la cohérence de votre dossier financier et stratégique, et pour vous préparer à aborder les discussions avec vos partenaires financiers en toute sérénité.
Plus d'information sur nos références ?
Afin de préserver la confidentialité de nos clients, nous vous invitons à nous contacter afin de vous présenter plus détail notre expertise dans l’accompagnement des opérations financières lors d’un entretien dédié.
02.
L’accompagnement stratégique, c’est pour qui ?
- Pour ceux qui veulent prendre des décisions éclairées : Profitez d’un regard externe et d’une expertise approfondie pour ajuster votre stratégie et sécuriser vos projets.
- Pour ceux qui souhaitent structurer leur croissance : Optimisez vos processus et votre pilotage pour libérer du temps et vous concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée.
- Pour ceux qui préparent une levée de fonds ou une cession/acquisition : Assurez-vous de prendre les bonnes décisions avec un accompagnement sur-mesure tout au long du processus.
- Pour ceux qui souhaitent anticiper les défis de demain : Ajustez votre feuille de route avec un conseiller de confiance pour rester en phase avec les évolutions de votre marché.