Gérer ou anticiper sa croissance

Ensemble, nous optimisons votre organisation opérationnelle

Passer un palier de croissance implique de pouvoir s’appuyer sur une organisation efficace afin de se concentrer sur les tâches à valeur ajoutée et la relation client. Nous mettons à plat votre fonctionnement actuel et vous aidons à clarifier vos processus, les optimiser, les digitaliser ou les rationaliser

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Notre périmètre d’intervention en organisation & structuration 

Nous identifions les opérations récurrentes qui nécessitent d’être formalisées sous forme de processus de travail, détectons les pertes de temps et d’efficacité et vous donnons des outils clés en main pour sensibiliser vos équipes à cette nouvelle approche. Nous identifions également les processus qui restent à construire et vous aidons dans leur mise en oeuvre.

  • Formalisation de processus : identification des processus actuels, optimisation, formalisation
  • Change management : organisation d’ateliers collectifs ou mise à disposition de supports méthodologiques et pédagogiques à destination de vos équipes (gestion de projet, organisation du temps, pratiques collaboratives…), organisation du transfert de compétences

Nous identifions les indicateurs de pilotage qui vous permettent de garder le contrôle de l’activité tout en lâchant la bride. Confiant dans l’organisation de votre structure, vous êtes plus serein et surtout, vous disposez de plus de temps !

  • Définition des indicateurs de pilotage : identification des indicateurs de pilotage d’activité 
  • Tableaux de bord : conception des outils de pilotage
  • Pilotage stratégique : pilotage de la transformation avec la méthode OKR (Objectives & Key Results)

Vous avez besoin de formaliser votre stratégie ou plan de transformation pour embarquer vos équipes ?

C’EST PAR ICI

Découvrez comment nous avons accompagné l'association Alysé

L’association Alysé pilote 2 crèches associatives à Lyon. SAY TOMORROW l’a accompagné dans la mise à plat de ses processus de gestion et dans la définition de ses besoins en recrutement administratifs.

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Le conseil en organisation et structuration, c’est pour qui ?

 

 

• Ceux qui souhaitent passer un palier de croissance et consolider leurs acquis

Ceux qui ne veulent plus passer leur vie à “faire le pompier” sur les urgences en mettant en place une organisation leur permettant de déléguer en toute sérénité

• Ceux qui se disent qu’il serait temps de clarifier les rôles et missions de leurs collaborateurs dans la mise en oeuvre des processus opérationnels 

• Ceux qui ont besoin d’améliorer leur système de pilotage pour avoir une vue plus précise de leur activité opérationnelle et de sa rentabilité

Vous vous reconnaissez dans ces enjeux ?